上海到拉薩物流目前保稅物流中心的發展仍處于初期階段，各地應該根據不同的產業基礎賦予其不同的經營理念和功能定位，物流供應鏈管理分撥和配送將是比較有發展潛力的核心業務。
    第一，要精簡供應鏈管理結構。供應鏈結構對供應鏈管理庫存有著重要影響。供應鏈過長， 供應鏈管理上各節點之間關系過于復雜， 是造成信息在供應鏈傳遞不暢、供應鏈庫存成本過高的主要原因之一。

　　第二，將供應鏈管理上各環節有效集成。集成供應鏈管理上各環節， 就是在共同目標基礎上， 將各環節組成一個“虛擬組織”， 通過使組織內成員信息共享、上海到拉薩物流資金和物質相互調劑， 優化組織目標和整體績效。
    第三，必須樹立供應鏈整體觀念。要在保證供應鏈管理的整體績效的基礎上， 實現供應鏈各成員企業間的庫存管理合作， 需要對各種直接或間接影響因素進行分析， 如供應鏈企業的共同目標、共同利益、價值追求、保稅增值等。要在信息充分共享的基礎上， 通過協調各企業的效益指標和評價方法， 使供應鏈各成員企業對庫存管理達成共識， 從大局出發， 樹立“共贏”的經營理念， 自覺協調相互需求，進而建立一套物流供應鏈庫存管理體系， 使供應鏈庫存管理的所有參與者在績效評價內容和方法上取得一致， 充分共享庫存管理信息。